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高端酒店推出青年旅館,共享經(jīng)濟(jì)如何改變一家酒店的營收?

Oct 18, 2016 來源:網(wǎng)易 財(cái)經(jīng)

酒店擁抱共享經(jīng)濟(jì),意味著此前自身搭建的算法將不再具備普適性,必須向類似Airbnb采用的算法靠攏。

最近在Airbnb的刺激下,雅高的希爾頓們都開始做青年旅店了。共同的生活方式、方便的產(chǎn)品出借服務(wù)、額外的收益,共享經(jīng)濟(jì)下的青年旅店市場開始快速增長。而這,使得酒店業(yè)巨頭們開始放棄增長緩慢的高端酒店市場,轉(zhuǎn)頭開發(fā)備受資本和市場歡迎的青年旅店。這一次共享經(jīng)濟(jì)如何改變一家酒店的營收?


“算法調(diào)節(jié)”激活公共空間出借服務(wù)

共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是通過整合線下的閑散物品或服務(wù)者,讓他們以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì)于供給方來說,通過在特定時(shí)間內(nèi)讓渡物品的使用權(quán)或提供服務(wù),來獲得一定的金錢回報(bào)。而要想真正搭建共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái),資源過剩是根基,共享平臺(tái)是介質(zhì),算法是手段,按需分配是原則,獲得回報(bào)是結(jié)果。這其中,算法是極其重要的。如果沒有算法,廣泛的共享經(jīng)濟(jì)也就無所談起。


酒店擁抱共享經(jīng)濟(jì),意味著此前自身搭建的算法將不再具備普適性,必須向類似Airbnb采用的算法靠攏。從房源類別來看,2012到2015年Airbnb居所往往是位于有酒店的地方。相反,酒店一般不會(huì)在有Airbnb居所的區(qū)域分布,這意味著Airbnb房源比酒店覆蓋更廣闊的城市區(qū)域。要想打破這一局面,酒店就必須在更廣泛的區(qū)域內(nèi)建設(shè)青年旅店,以擴(kuò)大自己的覆蓋范圍。


《2016年“十一黃金周”旅游短租市場分析報(bào)告》顯示,經(jīng)濟(jì)型酒店憑借長期的消費(fèi)慣性和低廉的價(jià)格成為最多游客的住宿選擇。與此同時(shí),更有特色的短租民宿緊隨其后,有27%的游客選擇短租民宿,超過國內(nèi)星級(jí)酒店的23%與豪華酒店及度假村的15%??梢姡套饷袼抟愿咝詢r(jià)比與特色體驗(yàn)等特性成為國內(nèi)旅游住宿業(yè)的中堅(jiān)力量。


酒店要想成為共享經(jīng)濟(jì)的一部分,就必須考慮通過算法將各種數(shù)據(jù)有效地結(jié)合在一起,并依據(jù)數(shù)據(jù)來調(diào)整自己的共享策略。這包括人口普查數(shù)據(jù),包括地區(qū)人口密度、受教育人口數(shù)量,適宜居住指數(shù);IMD數(shù)據(jù)——被稱為LSOAs,包括七個(gè)不同的領(lǐng)域:收入、就業(yè)、健康、住房和服務(wù)等……就以往的經(jīng)驗(yàn)來看,Airbnb房源更多分布在公共交通條件較好、居民整體上較年輕、有工作的區(qū)域。因此,酒店要跟上Airbnb的節(jié)奏。


只有保證通過算法進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)節(jié),才能讓酒店在擁抱共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)候真正激活公共空間出借服務(wù),進(jìn)而保證商業(yè)模式的可持續(xù)性。盲目地殺入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,只能慘敗而回。


酒店覆蓋率時(shí)空動(dòng)態(tài)變化

酒店原本是被動(dòng)接受客人,自身調(diào)節(jié)能力較低。而在以青年旅館切入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域后,就能夠在覆蓋率上做文章,進(jìn)而通過該時(shí)空動(dòng)態(tài)變化,自主調(diào)節(jié)房源的出租情況,以尋求最大盈利的可能性。


今年4月,雅高就以1.48億歐元收購“高端版的Airbnb”———英國高端短租品牌Onefinestay?;蛟S在日后,酒店還將以青年旅館為基礎(chǔ),搭建短租共享平臺(tái),進(jìn)而為根據(jù)市場需求實(shí)時(shí)調(diào)價(jià)提供條件。


而覆蓋率在一定程度上會(huì)與本地的政策相關(guān),尤其出租價(jià)格會(huì)因城市旅游市場而變化。在大城市,游客多聚集于中心區(qū)域,而居民通常并不能應(yīng)付增長的需求量。如果青年旅館能夠有更廣闊的位置分布,打破時(shí)空的現(xiàn)在,讓城市的游客量負(fù)載相對(duì)平衡,就將會(huì)有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>


而在國內(nèi),目前短租平臺(tái)也主要是以旅游城市為運(yùn)營根據(jù)地。就發(fā)展趨勢看,旅游 整租的模式是中國短租市場的未來。酒店如果抓住這一機(jī)遇,或許將踏上新臺(tái)階。


共享生態(tài)系統(tǒng)盤活本地經(jīng)濟(jì)收益

歐洲最大的酒店集團(tuán)雅高集團(tuán)CEO Sebastien Bazin表示:“想到對(duì)抗分享型經(jīng)濟(jì)的崛起是不可能的,我們必須把握住這股潮流,勇于創(chuàng)新?!倍叨司频昙瘓F(tuán)推出造青年旅館,打造共享生態(tài)系統(tǒng),不僅將會(huì)為本身打造新的盈利點(diǎn),也會(huì)盤活本地經(jīng)濟(jì)效益。就性質(zhì)來看,以青年旅館為箭頭擁抱共享經(jīng)濟(jì),其實(shí)是讓租房變得具有社交性質(zhì)。


此前曾有調(diào)查稱,使用Airbnb服務(wù)的游客在當(dāng)?shù)囟毫魰r(shí)間明顯長于酒店旅客,其它旅游消費(fèi)額也更高,帶動(dòng)了城市的消費(fèi)。而高端酒店憑借青年旅館殺入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,很顯然能夠憑借自己的影響力也做到這一點(diǎn)。


對(duì)于它們而言,本身建立共享生態(tài)系統(tǒng)具有較高的信任度,因此能夠很容易地疊加其他服務(wù),比如旅游和本地生活,帶來新奇而有趣的體驗(yàn)。進(jìn)而,讓本地經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)增長。最終,實(shí)現(xiàn)一個(gè)健康而又持續(xù)力的商業(yè)循環(huán)體系。


《2016年“十一黃金周”旅游短租市場分析報(bào)告》顯示:與往年不同,超過70%的“家庭型游客”不再選擇傳統(tǒng)酒店公寓,而是對(duì)具備高性價(jià)比、能洗衣可做飯、本地房東做向?qū)У葍?yōu)點(diǎn)的“網(wǎng)約房”短租民宿情有獨(dú)鐘。


從這個(gè)角度看,共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)已成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工具。只要把握得當(dāng),就能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)、人文、環(huán)境等多方面的驚喜。


【鈦媒體作者介紹:康斯坦丁/文】


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