房租人工高漲的今天，經(jīng)濟(jì)型酒店還能好好投資嗎？

2000-2008年間是經(jīng)濟(jì)型酒店高速發(fā)展的春天，并于期間催生出了一大批酒店品牌和加盟商。但十年過(guò)去，經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)成本，特別是人工和房租，起碼漲了3倍，而銷售房?jī)r(jià)卻沒有多大的變化。同時(shí)，大部份那個(gè)時(shí)期投資的經(jīng)濟(jì)型酒店即將租約到期，房租又將面臨翻倍上漲。另外，大批的加盟店還需要付出高達(dá)10-13%營(yíng)收的加盟費(fèi)用。

高成本與低廉的房?jī)r(jià)，嚴(yán)重壓縮了經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤(rùn)空間。為了緩解租金和人工成本的壓力，經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)大大放緩直營(yíng)店的擴(kuò)張。但為了保證收益，酒店集團(tuán)無(wú)限甚至無(wú)節(jié)制的擴(kuò)張加盟店，導(dǎo)致加盟店供大于求的狀況比比皆是。輕資產(chǎn)模式的特點(diǎn)，決定了酒店集團(tuán)“旱澇保收”，但盈虧卻必須由投資者承擔(dān)。

今年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店與加盟商的矛盾似乎進(jìn)入了高發(fā)期。 3月，有20余名7天連鎖酒店加盟商舉橫幅抗議7天連鎖酒店。4月，如家酒店在大連舉辦全國(guó)加盟招商會(huì)，會(huì)議期間，21家如家加盟商來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)討要說(shuō)法。4-8月，華住與加盟商的矛盾也在不斷擴(kuò)大。8月底，格林豪泰酒店與加盟商矛盾曝光。

經(jīng)濟(jì)型酒店與加盟商矛盾背后是經(jīng)濟(jì)型酒店近年來(lái)不斷下滑的凈利潤(rùn)。

2015財(cái)年，如家前三個(gè)季度的營(yíng)收均在下滑，一、四季度分別虧損3760萬(wàn)元和1310萬(wàn)元，而二、三季度凈利潤(rùn)也同比下滑。2015財(cái)年內(nèi)，如家凈利潤(rùn)為1.67億元，較2014財(cái)年大幅下滑67%，全年?duì)I收也出現(xiàn)了自上市以來(lái)的首次下滑。

7天連鎖酒店于2013年7月私有化完畢，劃歸鉑濤酒店集團(tuán)名下，之后鉑濤酒店集團(tuán)再被錦江股份收購(gòu)。據(jù)錦江公布的2016年Q2財(cái)報(bào)，7天系列品牌的平均房?jī)r(jià)為141.52元/間，平均出租率為83.05%，RevPAR為117.53元/間。而2013年Q1時(shí)，7天的凈利潤(rùn)僅540萬(wàn)元，同比下滑71.6%；直營(yíng)店RevPAR和管理店RevPAR分別為124.1元和117.1元。三年后，7天2013年Q1的RevPAR與錦江不久前公布的Q2財(cái)報(bào)相比，變化很小。

在此背景下，各經(jīng)濟(jì)型酒店品牌紛紛加碼中高端市場(chǎng)。如家推出了和頤，華住推出了禧玥，錦江推出了錦江都城。但這并沒有解決經(jīng)濟(jì)型酒店本身的問題。

經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)將何去何從？