加盟商對于中檔酒店市場的前景表示看好，但同時也表示產(chǎn)品參差不齊，找準(zhǔn)定位精準(zhǔn)的品牌進(jìn)行加盟，才會有更好的發(fā)展空間。

　日前，華住、如家酒店集團(tuán)紛紛公布第三季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)業(yè)績。其中，中檔酒店對業(yè)績貢獻(xiàn)明顯。以華住酒店集團(tuán)公布的財(cái)報數(shù)據(jù)顯示，華住2014年第三季度入住率92.5%，其中中檔酒店的同店RevPAR獲得了9%的大幅增長。目前全季在國內(nèi)已開設(shè)100余家門店，覆蓋37個主要城市，全季品牌也成為目前國內(nèi)發(fā)展速度最快的中檔酒店品牌之一。而另一方面，如家酒店集團(tuán)實(shí)行的加盟商側(cè)重戰(zhàn)略，也讓其保持利潤的持續(xù)增長

　　實(shí)際上，隨著中檔酒店市場的崛起，加盟商對于中檔酒店市場的前景亦表示看好，記者日前聯(lián)系了和頤及全季的加盟商，了解其投資加盟情況。

　　投資逾兩千萬，5年回本

　　作為上海徐家匯八萬人體育場店的加盟商，張易對投資中檔酒店的前景表示看好。在2012年開始與如家酒店集團(tuán)簽訂和頤酒店項(xiàng)目協(xié)議后，對物業(yè)進(jìn)行拆光改造，投資約3000萬元。該酒店于2013年4月正式掛牌，步入經(jīng)營的第二個年頭，張易表示，目前酒店平均出租率維持在85%左右，客房RevPAR(指每間可借出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營業(yè)收入)約在300元左右，一年的銷售業(yè)績可達(dá)2000萬元，依照目前的經(jīng)營狀況，預(yù)期5年可以回收成本。

　　實(shí)際上，近年來隨著本土連鎖酒店集團(tuán)大舉進(jìn)軍中檔酒店市場，不少業(yè)主也看到了投資商機(jī)。華住酒店集團(tuán)旗下的全季品牌，同樣吸引投資者的目光。一家全季酒店的投資額在兩千萬左右，就目前的經(jīng)營情況來看，回報周期已與同緯度的經(jīng)濟(jì)型酒店基本打平，四五年收回成本。據(jù)一名全季酒店業(yè)主介紹，選擇投資全季的一個重要的原因是由于租金成本的上升，同樣位置的物業(yè)租金成本和十年前做經(jīng)濟(jì)型酒店時已翻番甚至更高，那么所投資的酒店就必須有相對應(yīng)增加的營收，這一點(diǎn)對于老產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌是較難做到的。

　　但為什么不投資提供全服務(wù)的高檔品牌?該業(yè)主表示，主要是考慮到日常運(yùn)營的成本較高，用工人數(shù)以及能源費(fèi)用都遠(yuǎn)高于中檔酒店。另一方面，顧客的消費(fèi)習(xí)慣也有較大改變，試想十年前消費(fèi)者出差或旅游，考量到預(yù)算、干凈衛(wèi)生，一般都會選擇一些品牌化的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，這也就是為什么有那么多投資者愿意投資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。現(xiàn)在市場情況有所不同，很多出行的人樂意對自己更好一點(diǎn)，除了干凈、高性價比以外，對住宿有了更進(jìn)一步的需求，包括審美的需求，經(jīng)濟(jì)型品牌和部分低品質(zhì)的傳統(tǒng)酒店都已經(jīng)難以滿足這部分顧客。

　　慎選品牌，選址第一

　　對于張易而言，選對酒店管理團(tuán)隊(duì)以及中檔酒店品牌至關(guān)重要。她選擇和頤，一方面出于對如家集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的信任。“管理團(tuán)隊(duì)對和頤項(xiàng)目十分重視，做到事必躬親，這給了我們很多信心?！彼硎荆诤献鬟^程中，雙方就合作細(xì)節(jié)進(jìn)行充分溝通，酒店管理方充分尊重業(yè)主意見及滿意度，這有利于推進(jìn)合作，并且利于運(yùn)營。

　　另外她強(qiáng)調(diào)，盡管中檔酒店市場空間很大，但產(chǎn)品參差不齊，找準(zhǔn)定位精準(zhǔn)的品牌進(jìn)行加盟，才會有更好的發(fā)展空間。她表示，和頤的平均客房面積在30平方米左右，采用五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)的床上用品，這些對于中檔酒店而言是基本配備，也是她作為加盟商，愿意花成本投入的地方。

　　而一些中檔酒店業(yè)主更看重品牌連鎖酒店集團(tuán)的會員體系，比如，華住的高粘性會員多，金會員和鉑金會員每天可以給單店貢獻(xiàn)近100間預(yù)訂，比單體酒店的傳統(tǒng)銷售方式效率高得多，會員體系所產(chǎn)生的效應(yīng)，也為加盟商所重視。

原標(biāo)題：中檔酒店市場前景看好 投資慎選品牌