酒店大堂經(jīng)理十大工作提升細節(jié)

01時刻關(guān)注酒店大廳發(fā)生的所有情況
大堂經(jīng)理大多數(shù)時間在大堂迎來送往招呼來來去去的客人，隨機地回答客人的一些問詢，不放過能與客人交往的任何機會，一方面方便了客人，使飯店的服務更具人情味，增加了大堂經(jīng)理的親和力。另一方面可以收集到更多賓客對飯店的意見和建議，以利于我們發(fā)現(xiàn)飯店服務與管理中存在的問題與不足，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，搶在客人投訴之前進行事前控制。

02與各個部門保持協(xié)作時，保持一致的友好姿態(tài)
在客人心目中，飯店是一個整體，不論是哪個部門出現(xiàn)問題，他都會降低對酒店的打分，而大堂經(jīng)理是代表酒店開展工作的，故“他們“這一類帶有疏遠的詞盡量保證不要在客人面前說。

03處理事件首先分析：場合，時間，地點
部分大堂經(jīng)理在處理賓客投訴時往往只重視了及時性原則，而忽略了處理問題的靈活性與對用戶感受的關(guān)注。例如客人在午休、進餐、發(fā)怒時，或躺在沙發(fā)上、宴會廳等公共場所，在這些時間和場合去處理投訴效果就不佳，還可能引起客人反感，“氣“上加“氣“，火上澆油。

04任何時候保持自己的風度與謙卑，不過多的被工作影響
確實地說，大堂經(jīng)理是代表飯店總經(jīng)理在處理客人的投訴和進行相關(guān)的接待，其一言一行代表著飯店的形象，應表現(xiàn)出充分的自信，彬彬有禮，熱情好客，不卑不亢，謙恭而非卑微。過分的謙卑是缺乏自信的表現(xiàn)，往往會被客人看不起，對飯店失去信心。

05面對投訴，首先確定投訴已經(jīng)發(fā)生，其次找方法降低影響
投訴是壞事，也是好事，投訴的顧客就像一位醫(yī)生，在無償?shù)貫轱埖晏峁┰\斷，以使飯店管理者能夠?qū)ΠY下藥，改進服務和設施，提高服務質(zhì)量和管理水平。因此我們不應該回避投訴，而應正確對待。

06說話做事留有余地
為了避免在處理客人投訴時使自己陷入被動，一定要給自己留有余地，不能把話說死，但要明確告訴客人多長時間內(nèi)解決問題。

07全面了解酒店的業(yè)務和相關(guān)知識
如客房服務程序、送餐服務、收銀程序及相關(guān)規(guī)定、飯店折扣情況、信用卡知識、洗滌知識、基本法律法規(guī)、民航票務知識等、在處理問題時保持準確性和及時性，贏得客戶的信賴。

08不與客戶爭辯，了解情況然后給客戶提出解決的選項
一般來講，客人投訴，說明我們的服務和管理上有問題，而且一般情況下客人是不愿來當面投訴的，因此，即使是客人的言行有些出入，我們也應把“對“讓給客人。因為即使我們表面上“贏“了客人，卻得罪了客人，使客人對我們和飯店不滿意，實際上我們還是輸了。

09永遠讓客人先說話，抓住真實意圖來應對
客人投訴歸納起來不外乎三種心態(tài)，即：求發(fā)泄、求尊重、求補償。大堂經(jīng)理要能準確地把握客人投訴的真實心態(tài)和用意，要給客人發(fā)泄的機會，不要與客人進行無謂的爭辯和解釋。即使正確地領(lǐng)會投訴的心態(tài)和意圖是處理好投訴的關(guān)鍵和捷徑。

10對前廳部的問題都要進行持續(xù)關(guān)注直到解決問題
接待客人投訴的人，往往并不是實際解決問題的人，因此客人的投訴是否最終得到解決仍然是個問號，事實上，很多客人的投訴并未得到根本解決，或是這個問題解決了，卻又發(fā)了另一個問題，故對投訴的處理過程進行跟蹤，對處理結(jié)果予以關(guān)注尤其重要;它會使客人感到酒店對其投訴非常重要，從而使客人對飯店留下良好的印象。