經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景

自2010年起，國(guó)內(nèi)幾大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的每間可供房收入便出現(xiàn)連續(xù)下滑。

一“黃金十年”赴美上市潮如家、七天先后退市
如家、7天、華住三大酒店集團(tuán)赴美上市
格林豪泰2018年“姍姍來(lái)遲”
美股市場(chǎng)僅剩華住
在經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的“黃金十年”里，曾有一段赴美上市熱潮，如家正是這次熱潮的“領(lǐng)頭羊”。2006年10月，如家正式于納斯達(dá)克敲鐘上市。上市首日，如家以22美元/ADS開盤，高出發(fā)行價(jià)59.4%，最終收于22.50美元，較發(fā)行價(jià)上漲8.7美元，漲幅達(dá)到63.04%。
2009年11月，7天連鎖酒店集團(tuán)在紐交所掛牌上市，從遞交IPO申請(qǐng)到上市僅用了20天時(shí)間；2010年3月，華住即漢庭連鎖酒店成功赴美上市。此后，經(jīng)濟(jì)型酒店赴美上市潮暫時(shí)平息，直至2018年3月，“姍姍來(lái)遲”的格林豪泰于紐交所掛牌交易，上市首日破發(fā)。據(jù)了解，格林豪泰在2011年便有上市計(jì)劃，正好趕上這一波熱潮，但之后卻沒(méi)有了下文。
眼下，如家和7天連鎖酒店集團(tuán)已先后退市，分別被首旅酒店和錦江股份納入麾下，對(duì)接A股市場(chǎng)。當(dāng)初赴美上市的三大酒店集團(tuán)，如今僅剩華住仍在美股市場(chǎng)堅(jiān)持。

二擴(kuò)張致供求市場(chǎng)反轉(zhuǎn)微利下矛盾迭出
2010年，各大經(jīng)濟(jì)型酒店RevPAR集體下滑
7天連鎖酒店集團(tuán)CEO鄭南雁發(fā)聲，稱公司可實(shí)現(xiàn)近100%直銷，不再依附任何中介
若2000-2009年被稱為經(jīng)濟(jì)型酒店的“黃金十年”，那么經(jīng)濟(jì)型酒店的拐點(diǎn)便在2010年到來(lái)。據(jù)華美酒店顧問(wèn)首席知識(shí)官趙煥焱統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，自2010年起，國(guó)內(nèi)幾大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的每間可供房收入便出現(xiàn)連續(xù)下滑。2010年-2014年，如家的每間可供房收入從164元下滑至138元；華住由184元下滑至159元；錦江由161.88元下滑至147.05元。
背后原因則在于經(jīng)濟(jì)型酒店供求關(guān)系的變化，更高的成本和下滑的每間可供房收入開始擠壓經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利空間。趙煥焱表示，在2010年前，行業(yè)整體供求關(guān)系相對(duì)理想，但之后擴(kuò)張成為經(jīng)濟(jì)型酒店的主旋律，酒店數(shù)量迅速增加后供求關(guān)系出現(xiàn)變化。
微利之下，經(jīng)濟(jì)型酒店與OTA之間的矛盾也在這段時(shí)間內(nèi)開始逐漸暴露。2009年，因認(rèn)為格林豪泰會(huì)員直銷渠道的實(shí)際價(jià)格低于攜程分銷定價(jià)，雙方矛盾首次被放到臺(tái)前。
2010年時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店與OTA的矛盾被進(jìn)一步放大。2010年3月，攜程與藝龍實(shí)行“三倍差價(jià)賠付”大打酒店價(jià)格戰(zhàn)，隨后引發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店的集體反彈。有報(bào)道稱，10月開始，包括如家、錦江之星等四家國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)連鎖型酒店品牌，已叫停一切涉及在線旅游市場(chǎng)的返現(xiàn)活動(dòng)。另在2010年4月，有B2B酒店預(yù)訂服務(wù)商公開指責(zé)OTA令消費(fèi)者為傭金買單。5月，7天連鎖酒店集團(tuán)CEO鄭南雁發(fā)聲，稱公司可實(shí)現(xiàn)近100%直銷，不再依附任何中介。

三盈利困境讓合作伙伴“相愛(ài)”到“相殺”
酒店賺錢，加盟商盈利難
近距離開店
店長(zhǎng)究竟是誰(shuí)的人
在經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)中，加盟商和酒店方的矛盾比比皆是。酒店輕資產(chǎn)的擴(kuò)張模式讓其自身旱澇保收，但加盟商的收益卻難以保證。在經(jīng)濟(jì)型酒店下行的背景下，加盟商的盈利困境成為與酒店方矛盾的導(dǎo)火索。
各大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)，幾乎每家都未能幸免與加盟商爆發(fā)矛盾沖突。主要矛盾之一在于近距離開店。近年來(lái)，有多家媒體先后報(bào)道了因同一地區(qū)的同品牌經(jīng)濟(jì)型酒店距離過(guò)近，引發(fā)加盟商不滿的事件。酒店數(shù)量是酒店方保證收入的關(guān)鍵因素之一，因而出現(xiàn)一味追求酒店數(shù)量、對(duì)開店距離規(guī)劃不合理的情況。

四衛(wèi)生與安全是重災(zāi)區(qū)
毛巾擦馬桶
小卡片屢禁不止
針眼攝像頭
近年來(lái)，酒店行業(yè)頻曝衛(wèi)生清潔事件。業(yè)內(nèi)人士表示，干凈整潔背后的“骯臟”是酒店業(yè)的痼疾。其中，經(jīng)濟(jì)型酒店是衛(wèi)生清潔問(wèn)題的重災(zāi)區(qū)之一，近三年來(lái)每隔一段時(shí)間就有相關(guān)新聞被曝光，包括被曝客用毛巾被用來(lái)擦拭馬桶和淋浴房地面、電熱水壺內(nèi)出現(xiàn)毛發(fā)、“暴力蒸白”帶血客房床單、布草存在血跡毛發(fā)污漬等等——幾大連鎖品牌幾乎無(wú)一幸免。
除衛(wèi)生清潔問(wèn)題外，經(jīng)濟(jì)型酒店的安全問(wèn)題也是一大痼疾，酒店黃色小卡片等事件屢禁不止。此外，酒店偷拍事件也頻上新聞，有媒體在對(duì)國(guó)內(nèi)各地法院查詢到酒店、出租房等房間內(nèi)被偷裝針孔攝像頭的33件案件進(jìn)行梳理時(shí)發(fā)現(xiàn)，案件涉及400元以下的經(jīng)濟(jì)型酒店共31家，占比近九成。
在部分業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，近年來(lái)頻發(fā)的經(jīng)濟(jì)型酒店衛(wèi)生安全亂象的背后，是酒店管理存在諸多弊端，問(wèn)題核心在于人力資源與企業(yè)成本之間的矛盾。
“要想徹底解決這些問(wèn)題，最主要的還是要解決全行業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理水平問(wèn)題，如從統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、管理程序以及不定期抽查等方面著手?！?br/>
五收購(gòu)自救模式，打通會(huì)員訂房系
隨著經(jīng)濟(jì)型酒店步入瓶頸期，整合大潮也隨之而來(lái)。在經(jīng)濟(jì)型酒店“黃金十年”落幕后出現(xiàn)的寡頭，開始尋求新的出路，收購(gòu)或被收購(gòu)成為方向。

六不盲目轉(zhuǎn)型，升級(jí)跨界提升價(jià)值
首旅如家旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量約占總酒店數(shù)的80%。
完成品質(zhì)改造升級(jí)的新品漢庭占漢庭總客房數(shù)的50%以上。
隨著消費(fèi)不斷升級(jí)，面對(duì)品牌方與加盟方的矛盾加劇、物業(yè)租金和人力成本的不斷上漲，新物業(yè)難以拓展，利潤(rùn)的不斷攤薄等問(wèn)題，各大經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭開始尋找“自救”路徑。
有市場(chǎng)需求且投資回報(bào)率相對(duì)更高的中端酒店成為大量經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型升級(jí)的一條出路。首旅如家、錦江及華住集團(tuán)紛紛宣布進(jìn)軍中端酒店市場(chǎng)，其中很大一部分中端酒店就是由存量經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)改造而成。
在內(nèi)人士看來(lái)，不論是升級(jí)轉(zhuǎn)型還是跨界，都是酒店不斷提升經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)值的一種嘗試。

七“瘋狂”跑馬圈地?fù)屨紗误w酒店市場(chǎng)
一年半，覆蓋全國(guó)337座城市，超過(guò)1萬(wàn)家加盟酒店
2018年獲得6億美元投資
眾多酒店集體殺入單體酒店市場(chǎng)

八 三四線城市成競(jìng)爭(zhēng)新“風(fēng)口”
中國(guó)的中小型單體酒店的市場(chǎng)存量約有100萬(wàn)間，市場(chǎng)規(guī)模則高達(dá)1500億美元。
三線以下城市地段酒店布局成為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的競(jìng)爭(zhēng)要地。
曾有分析稱一二線城市的繁榮是“冰山一角”，三線以上的中國(guó)擁有的是“廣袤海洋”。伴隨著一二線城市人口紅利觸底以及三線以下城市的消費(fèi)升級(jí)，航空、高鐵等交通設(shè)施完善帶來(lái)的便捷度，都促使下沉市場(chǎng)成為中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展新風(fēng)口。
OYO酒店能在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的另一原因，就是關(guān)注國(guó)內(nèi)三四線城市處于下沉市場(chǎng)的酒店。有數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)規(guī)模前十的品牌，市場(chǎng)占有率約為61.94%，他們大都更傾向于布局一二線城市，而三四線城市更多保留的是一些單體酒店。而根據(jù)行業(yè)估算，中國(guó)的中小型單體酒店的市場(chǎng)存量約有100萬(wàn)間，市場(chǎng)規(guī)模則高達(dá)1500億美元。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店們也看到了這一風(fēng)向。2010年在青島成立的尚客優(yōu)已開始將“三四線城市、60間客房”作為其品牌定位，截至目前，尚客優(yōu)已發(fā)展了2400多家門店。此外，華住CEO張敏在近期接受媒體采訪時(shí)透露，也有意將成熟酒店品牌大規(guī)模投入到三四線城市。
但有分析指出，三線以下城市并不如想象中那么容易攻占，三線以下城市的消費(fèi)者需求偏好差異、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維程度以及高素質(zhì)管理人員等都會(huì)影響經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展，這些不僅需要經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店針對(duì)性地運(yùn)營(yíng)與管理支持，更需要耐心地發(fā)展磨合。